Стратегия долгосрочного развития
Налаживание межведомственной работы по профилактике отказов от детей с выраженными аномалиями развития. Заключение соглашения с Министерством здравоохранения по взаимодействию в случае возникновения риска отказа от ребенка и/или потребности в профессиональной психологической поддержке при рождении особого ребенка или постановке диагноза. Утверждение на уровне Министерства протокола сообщения диагноза ребенка его родственникам.
Расширение программ помощи для взрослых людей с нарушениями развития: творческие, предпрофессиональные и профессиональные мастерские различных направлений; открытие тренировочных квартир для обучения навыкам самостоятельной жизни, что заложит основу для создания системы сопровождаемого проживания взрослых людей с инвалидностью.
Создание ресурсного центра по обучению специалистов, работающих с детьми и взрослыми с ограниченными возможностями здоровья. Продвижение подходов и методик работы, зарекомендовавших свою эффективность (альтернативная коммуникация, система обучения чтению с использованием сенсорной азбуки, система обучения счету Нумикон, творческие мастерские) и развитие услуг в других учреждениях по всему региону, чтобы семьи могли получать поддержку ближе к месту жительства и имели возможность выбора.
Взаимодействие с Министерствами социального развития и образования, интернатными учреждениями для детей с ограниченными возможностями здоровья по возвращению детей в кровные семьи или устройству в замещающие семьи. Продолжение деятельности по реформе интернатных учреждений. Развитие регулярного волонтерства в интернатах. Тиражирование опыта организации волонтерского отряда в интернатных учреждениях в другие регионы РФ.
Адаптация разработанной системы мониторинга и оценки работы центра к всей деятельности организации. Разработка не только системы оценки, но и системы принятия решений на основе полученных данных.
Создание универсальной конфигурации разработанной системы всестороннего учета и мониторинга работы центра «Дорогою добра». Внедрение новых модулей, адаптированных под задачи руководства организации и пользователей системы (администратора, сотрудников, педагогов). Распространение базы среди других НКО, заинтересованных в ее использовании.
Создание коммуникативной стратегии, опирающейся на уже сформированный имидж организации. Вовлечение СМИ в реализацию совместных pr-проектов, создание социальной рекламы, направленной на изменение отношения общества к детям и взрослым с особенностями развития, расширение присутствия организации в сети интернет, социальных сетях и в профильных изданиях. Формирование новых каналов коммуникации с благополучателями, благотворителями и заинтересованным сообществом сторонников.
Обеспечение финансовой стабильности для реализации стратегии, планов деятельности и мероприятий, поддержание работы центра за счет привлечения новых партнеров развития частного и волонтерского фандрайзинга, привлечения грантовых средств. Развитие коммерческий деятельности за счет работы творческих мастерских, а также создания серий продукции с использованием рисунков детей (одежда, кружки, полиграфия и т.п.). Изменение структуры бюджета организации: переход от преобладания грантовых средств к финансированию за счет массовых частных пожертвований, реализации ко-брендинговых проектов, увеличения доходов от коммерческой деятельности.